Uma solução para transformar estratégia em capacidade
Toda estratégia exige um conjunto específico de comportamentos da liderança, e acontece dentro de uma cultura que pode sustentar ou consumir esses comportamentos. Esta leitura considera as duas dimensões e mostra qual delas é a sua maior alavanca agora.
Os desafios do negócio definem quais capacidades de liderança importam agora, diferentes por papel e descritas como comportamento observável.
A cultura praticada e a estrutura em volta decidem se esse comportamento acontece na rotina ou se dissolve em atrito e retrabalho.
Situações reais do trabalho viram evidência validada pelo gestor, e cada evidência recalibra a prioridade do ciclo seguinte.
A próxima parte mede outra coisa: se a organização em volta deixa esse comportamento acontecer. É aqui que a maioria dos programas de desenvolvimento perde efeito, porque pede ao líder algo que a estrutura e a cultura ainda não sustentam.
Informe seu e-mail de trabalho para ver qual dos dois eixos está segurando o resultado hoje, o que isso costuma custar em ritmo de execução, e por onde começar.
A leitura da organização feita pela Amplia vai além da autoavaliação. Lemos o negócio e a cultura e, a partir dessa leitura, definimos com vocês as capacidades de liderança que mais aumentam a geração de valor. Daí em diante, cada líder conta com um copiloto de IA em tempo integral para ampliar, nas situações reais do trabalho, as capacidades que a organização definiu.